Les entreprises marocaines face au défi des talents en IA

Les entreprises marocaines suivent-elles le rythme de l’IA ?

Du point de vue du recrutement et des talents : non.

Alors que les grandes entreprises internationales restructurent activement leur organisation autour de l’IA, beaucoup d’acteurs marocains restent à la traîne. Localement, l’adoption se fait de manière isolée : des employés testent des outils IA sans véritable vision stratégique à l’échelle de l’entreprise.

Ce modèle fragmenté empêche de tirer parti des gains de productivité, de l’innovation et de l’avantage concurrentiel. Sur Jobzyn, moins de 5 % des offres tech mentionnent explicitement des compétences en IA.

Et à l’international ?

Les entreprises mondiales créent des rôles dédiés :

• AI Engineer / AI Researcher : profils techniques avec salaires jusqu’à 10 % supérieurs aux rôles équivalents classiques.
• Prompt Engineer : spécialisés dans l’optimisation des prompts pour les modèles génératifs (LLM).
• AI Ethics / Responsible AI Lead : garants de l’équité, de la transparence et de la conformité.
• AI Strategy Lead / AI Coach / AI Product Manager : connectent technologie et résultats métier.
• Chief AI Officer (CAIO) : rôle exécutif pour piloter la vision IA de l’entreprise.

Et au Maroc, des exceptions qui montrent la voie

OCP Group & UM6P : stratégie claire à travers un hub d’innovation et un partenariat académique pour la recherche IA, l’infrastructure de calcul et la formation.

Attijariwafa Bank : IA dans le service client, la détection de fraude et le scoring. Collaboration avec startups et montée en compétences internes.

Inwi : IA pour l’optimisation réseau et l’analyse client. Programmes de co-innovation avec startups.

Conclusion

Le défi n’est pas technologique, mais organisationnel. Il est temps pour les entreprises marocaines de passer de l’expérimentation à une stratégie IA cohérente, incluant développement des talents, gouvernance et exécution.