Contrôleur de gestion Industriel (H/F)

Le Contrôleur de Gestion Industriel joue un rôle clé dans le pilotage de la performance économique et opérationnelle de Mafoder. Véritable partenaire des responsables de production, il analyse la rentabilité des projets, compare les marges théoriques et réelles et contribue à la mise en place d’outils fiables d’aide à la décision. Ce poste requiert une forte rigueur analytique, une excellente compréhension des processus industriels et une capacité à travailler en transversalité avec les équipes opérationnelles, financières et commerciales.

Contrôle de gestion : • Maitriser les processus de gestion des activités industrielles • Être le garant de la fiabilité des données • Participer à l’élaboration du budget. • Collecter et centraliser les informations financières liées à la production • Assurer le suivi de la tenue du budget et le contrôle des inventaires • Analyser les coûts de revient • Assurer le bouclage des projets en termes de marge théorique vs. réelle • Effectuer le bouclage entre la production et les prévisions et analyser les écarts • Participer au processus de validation des demandes d’achat • Proposer des analyses pertinentes à la lumière des chiffres et de l’activité • Réaliser des analyses pour le compte de la Direction • Assurer le suivi financier des projets d'investissements et en extraire les synthèses pour la Direction • Contribuer aux activités de contrôle interne et d’amélioration des processus de l’entreprise Outils de pilotage : • Etre force de proposition sur l’automatisation des tâches de pilotage • S’assurer de la bonne utilisation de la GPAO par les opérationnels et de la fiabilité des informations saisies • Mettre en place les actions curatives et préventives pour la fiabilisation des données entrées sur le système par les opérationnels Tableaux de bords : • Participer à la mise à jour des reportings financiers adapté à la société et à l’ensemble de ses filiales • Contribuer à la mise en place et à la fiabilisation des tableaux de bords SI permettant d’automatiser les tâches et de gagner en efficience • Assurer le suivi des indicateurs de performance industrielle et financière pour les activités (Budget, coûts, marges, CAPEX, suivi financier des projets) pour la direction